随着数字经济的蓬勃发展，信息化建设已成为企业转型升级、提升核心竞争力的关键驱动力，是大势所趋，不可逆转。在这一宏观背景下，安全生产作为企业可持续发展的生命线，其管理模式亟待创新与变革。将信息化工程深度融入安全生产领域，构建并完善风险分级管控与隐患排查治理双重预防控制（简称“双预控”）长效机制，已成为现代企业，特别是高危行业企业亟需破解的重大课题与战略任务。
一、 大势所趋：信息化为安全生产赋能
传统安全生产管理多依赖人工巡检、纸质记录和经验判断，存在信息滞后、数据孤岛、监管盲区、响应迟缓等痛点。企业信息化工程，通过引入物联网（IoT）、大数据、云计算、人工智能（AI）、5G等新一代信息技术，能够实现对生产现场设备状态、环境参数、人员行为等海量数据的实时、精准、自动采集与传输。这为安全生产管理提供了前所未有的“数据燃料”和“智能引擎”，使得安全状态从“看不见、摸不着”变得“可视化、可量化、可预警”。
二、 核心目标：构建“双预控”长效机制
“双预控”机制的核心在于“关口前移、源头治理”，其信息化构建目标是：
- 风险精准辨识与动态管控：利用信息化系统，建立覆盖全员、全岗位、全工艺、全设备的风险辨识数据库。通过大数据分析，对辨识出的风险进行科学分级（如红、橙、黄、蓝四级），并动态关联相应的管控措施、责任部门和人员。系统可自动推送风险告知卡、巡检任务和管控要求，实现风险的可知、可控。
- 隐患智能排查与闭环治理：通过移动终端APP、智能巡检设备、视频AI识别等技术，实现隐患排查任务的智能派发、现场数据的便捷录入（包括文字、图片、视频）、隐患等级的自动判定。系统建立从发现、上报、整改、验证到销号的全程在线闭环管理流程，确保每一项隐患都能责任到人、限时整改、有迹可循，杜绝“查而不改、改而不绝”的现象。
- 预警预测与应急联动：基于实时监测数据和历史数据模型，信息化系统能够对超限报警、异常趋势、关联风险等进行智能分析和早期预警。一旦触发预警阈值，系统可自动启动应急预案，通过短信、APP、广播等多渠道快速通知相关责任人，并联动周边监控、消防、门禁等系统，为应急处置争取宝贵时间。
三、 实施路径：企业信息化工程的融合实践
构建这一长效机制，需要系统规划、分步实施，确保信息化与安全生产业务深度融合：
- 顶层设计与基础建设：企业需将安全生产信息化纳入整体信息化战略，进行顶层设计。优先建设统一的安全生产数据中心、网络基础设施和物联网感知层，为数据汇聚与共享打下基础。
- 平台集成与系统开发：开发或引进集风险管控、隐患排查、安全培训、应急管理、考核评估等功能于一体的安全生产信息化管理平台。该平台需与企业现有的ERP、MES、OA等系统实现数据对接，打破信息孤岛。
- 数据驱动与智能应用：在平台基础上，深化大数据分析与AI应用。例如，利用机器学习算法分析历史事故和隐患数据，预测高风险区域和时段；利用计算机视觉技术自动识别人员违章行为（如未戴安全帽、闯入危险区域）和设备跑冒滴漏等。
- 制度配套与文化培育：信息化是工具，长效机制的核心在于“人”。必须修订和完善配套的安全管理制度、操作规程和考核办法，确保线上流程与线下执行一致。通过信息化手段加强安全培训与宣传，利用VR/AR进行沉浸式安全教育，培育全员参与的“智慧安全”文化。
- 持续优化与迭代升级：长效机制不是一劳永逸的。企业需建立系统运行评估机制，根据实际应用反馈、技术发展和法规变化，持续对信息化系统和管控流程进行优化迭代，确保其始终有效、先进。
四、 结语
在信息化浪潮的推动下，构建以数据为核心、以智能为特征的安全生产双预控长效机制，已从“可选项”变为企业生存与发展的“必答题”。这不仅是顺应国家安全生产治理能力现代化要求的必然之举，更是企业防范重大风险、保障员工生命安全、实现高质量发展的内在需求和坚实保障。唯有主动拥抱变革，将信息化工程扎实地融入安全生产的每一个环节，才能筑牢安全堤坝，在激烈的市场竞争中行稳致远。
